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譚旭光發起三大革命

信息來源:中國卡車網       發布日期:2020-04-27       分享到:

天下之患,最不可為者,名為治平無事,而其實有不測之憂。20多年來,從刀光劍影的全球斗爭中一路走來,在身兼山東重工集團、濰柴集團、中國重汽集團董事長的譚旭光看來,一個企業、一個組織,生存和發展最主要的威脅,往往不是突如其來的重大災難與變故,而恰恰是那些不易察覺、緩慢積累起來的倦怠與松懈。

今年疫情暴發以來,全球經濟被按下了暫停鍵,許多人被隔離在家。曾經每年全球飛行40萬公里的工作“狂人”譚旭光,也被迫“閑”了下來。但生性“閑”不住、愛“折騰”的譚旭光,并沒停止對全球形勢和企業未來的深度思考。記者了解到,今年2月29日,國內疫情最嚴峻的時候,譚旭光在濰柴內部召開了一個史上最大規模的8000人視頻會議,對全球經濟做出預警,并提出“高歌背后隱匿危機,繁榮發展反而讓我們感受到了巨大的壓力”。譚旭光的這一危機感,不僅來自疫情后時代全球經濟持續低迷帶來的“外患”,更來自企業內部轉型升級期文化理念碰撞引發的“內憂”。在他看來,相比外界的狂風暴雨,“內憂”往往更容易無聲無息摧毀一個企業的根基。


山東重工集團、濰柴集團、中國重汽集團董事長譚旭光

山東重工集團、濰柴集團、中國重汽集團董事長譚旭光


不改變,就滅亡。這一次,面對“冰山下隱藏的危機”,譚旭光將目光瞄準了企業內部,再次拿起了改革的手術刀。

從春節開始,歷時3個月時間,譚旭光先后在山東重工集團總部、中國重汽集團和濰柴集團掀起了三場轟轟烈烈的管理革命,引發了內部的強烈“地震”。

山東重工集團:向總部機關病開炮!

2017年12月18日,譚旭光在企業收入突破2000億元之際,向全球發布了2020-2030戰略,描繪了“打造受人尊敬的萬億級工業裝備跨國集團,穩居世界500強前150位”的宏偉愿景。集團總部能否駕馭新挑戰?管理層能否將他的戰略意圖落地?譚旭光的腦海中經常盤旋著這些疑問。

據內部人士透露,3月份,譚旭光專門從已經排滿的日程計劃中“擠”出時間,帶著山東重工領導班子“關起門來”召開了一整天的專題民主生活會。會上,譚旭光不改一貫的犀利作風,不留情面、直指問題,指出總部的官僚病、機關病問題已經非常嚴重,工作作風漂浮、服務意識缺失,必須迅速整治、重塑集團形象,并圍繞新科技、新業態、補短板和數字化等方面做好指引和服務,提出要全力打造一個“國際化、創新型、高效率、正能量、服務型”的管理總部。

在譚旭光的眼里,集團總部是一個服務機關,而非權力機關,不能高高在上、浮在空中,必須下沉到一線,為旗下各業務發展服務。在譚旭光的推動下,一場總部“大腦中樞”的思想解放、作風整頓、管理提升大變革正如火如荼進行。

譚旭光首先打通的是總部聯通基層的神經觸角。在他的引領帶動和大力倡導下,集團總部14名高管全部開通個人博客,與權屬公司干部員工零距離溝通,充分征求意見、暴露問題、接受監督,讓權力在陽光下運行。

中國重汽:廁所里面“鬧革命”!

中國重汽長期以來管理渙散,國有企業的“殘”和“缺”問題非常突出。2018年譚旭光執掌中國重汽以后,進行了一系列大刀闊斧的市場化國企改革,發展生態發生了根本性好轉,網絡媒體也進行了鋪天蓋地的報道。但對此,譚旭光似乎并不滿意!

今年2月份,在全國上下投入疫情防控攻堅戰的關鍵時期,譚旭光帶隊到重汽橋箱公司現場調研,發現一線廁所衛生問題極其嚴重、存在極大安全衛生隱患。譚旭光立即安排對中國重汽濟南地區的所有廁所進行突擊檢查,臟亂差狀況令人震驚。隨即,拉開了中國重汽“廁所革命”的序幕。

針對“廁所問題”,譚旭光連續在中國重汽博客中推送了12篇博文,對生產一線廁所問題和領導干部不作為、不負責等情況進行集中曝光,迅速在企業內部引爆,博文24小時累計瀏覽超過13萬人次,這在中國重汽是前所未有的。同時,譚旭光對75名領導干部進行了嚴肅問責處理,其中,行政撤職中層干部3人;行政記過和經濟處罰70多人。

正所謂見微知著、一葉知秋。在譚旭光的管理哲學中,廁所衛生不容忽視,“廁所就是企業的一個門面,一扇窗戶,一面鏡子,最能折射出企業的管理水平,最能折射出高層的人文關懷,最能折射出品牌的社會形象!睅鶈栴}的背后,譚旭光看到的是重汽管理生態的癱瘓和大批管理細胞的“死亡”,是責任缺失、職能缺失、執行缺失、關懷缺失四大弊病,如果放任不管、任其蔓延,最終必將引發“管理腫瘤”,嚴重阻礙企業發展。為了根治這些弊病,譚旭光要求,有問題的單位必須立即整改,有問題的干部必須立即調整,企業的精益管理水平必須迅速提升,監督考核必須堅決到位。

廁所“小問題”的背后,體現的是一個國際化企業家的“大智慧”。據悉,當前中國重汽全系列產品滿負荷生產,以高端汕德卡重卡為例,截至今年4月中旬,汕德卡生產發交已經突破1萬輛,而這之前,汕德卡銷量最好的年份才賣1萬多輛。改變,從何而來?從這次“廁所革命”中,我們似乎能隱隱找到答案。

濰柴集團:亮劍領導干部勤政“腐敗”!

全省學濰柴,濰柴怎么辦?用譚旭光的話回答,就是“不爭第一就是在混”。

1998年執掌濰柴以來,譚旭光帶領企業一路披荊斬棘,創造了連續20多年高速高質量發展、年均復合增長率近40%的“濰柴速度”“濰柴奇跡”,在全球叫響了中國制造濰柴品牌。

光環的背后,是危機和變革。譚旭光曾多次談到,“在濰柴每次取得階段性成功的時候,我都會潑一盆冷水,警示大家不要被勝利沖昏了頭腦”。這次也不例外。在2月29日內部會議上,他明確指出,“有個別人來濰柴是講享受的!我可以告訴大家,濰柴沒有享受文化,濰柴的文化都是激情文化!幸福是靠奮斗出來的!”“濰柴不養閑人、不養懶人、不養享受型的人、不養能力差的人,這是我們的原則和底線!

據悉,針對近期濰柴干部中出現的享受主義、平庸主義、激情衰退等問題,譚旭光在企業內部全面掀起了一場“工作作風與管理提升”大討論,先后在內部博客上推送16篇博文,對1000名領導干部包括高管團隊的工作作風與效率情況進行了集中曝光,并公布了評價排名靠后的部分領導干部的薪酬和業績考核匹配情況。在譚旭光看來,領導干部懶政惰政庸政也是一種管理腐敗。針對討論中暴露的問題,譚旭光集中向領導干部開炮,對作風懈怠、業績考核一般、懶政惰政的110多名干部進行了免職、降職、否決年薪、經濟處罰等問責處理,其中,企業高管層降職4人,通報批評4人;中層干部處罰44人。處理力度之大,在濰柴的歷史上也不多見。

習近平總書記不斷提醒領導干部要“智者見于未萌”,深謀遠慮、治于未病。譚旭光認為,工作作風不是小問題,背后折射的是干部員工激情的衰退和惰性的滋長,“頑疾”如不及時處理,極可能產生連鎖和放大效應,最終會侵蝕整個企業;只有刮骨療毒,才能徹底根除積弊、激活管理細胞,為企業發展注入奔騰不息的動力。

生命不息,“折騰”不止!這是業內對譚旭光的評價。三大管理革命,歷時3個多月時間,參與員工超過6萬人,內部博客討論留言超過80萬人次。這些數字的背后,我們看到的是譚旭光那顆永遠跳動的“斗牛士”之心,是他對事業的“瘋狂”與激情,更是一個國有企業家對責任的堅守和擔當。

最是斗爭見風骨!對譚旭光來說,夢想從來沒有休止符。下一站,他的目標是打造受人尊敬的萬億級工業裝備企業集團。從未對夢想食言的“譚大膽”,這次又將交出一份怎樣的答卷?讓我們拭目以待。


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